Từ nay tới hết năm, đơn hàng xuất khẩu ngành Dệt may khá dồi dào. Nhiều bongdaso net nghiệp xác định nỗ lực nâng cao năng suất để tận dung cơ hội, gia tăng cạnh tranh.
Việc áp dụng Thẻ điểm cân bằng (BSC) và Hệ thống chỉ báo hiệu suất chính (KPI) không đúng cách có thể dẫn đến những sai lầm nghiêm trọng, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và sự phát triển của bongdaso net nghiệp.
Thuật ngữ 5S trong các công ty sản xuất đã trở nên phổ biến suốt nhiều năm ở thị trường Việt Nam. Tuy nhiên, có nhiều lý do khiến việc áp dụng 5S tại bongdaso net nghiệp chưa hiệu quả như mong đợi.
Để triển khai thẻ điểm cân bằng (BSC) thành công, bất kỳ bongdaso net nghiệp nào cũng đòi hỏi sự cam kết bền vững từ các nhà quản lý trong việc sử dụng BSC.
Thời gian qua, nhiều bongdaso net nghiệp áp dụng thành công công cụ quản lý chi phí dòng nguyên liệu (MFCA), thu về hiệu quả thiết thực cho bongdaso net nghiệp.
Trong thời đại công nghiệp hóa, hiện đại hóa, mô hình nhóm huấn luyện (TWI) là một công cụ hữu ích để cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao năng suất lao động cho các bongdaso net nghiệp Việt Nam.
LEAN là công cụ quản trị theo triết lý tinh gọn, bắt đầu xuất hiện từ lĩnh vực sản xuất và dần được ứng dụng rộng rãi trong nhiều ngành nghề khác nhau. Công cụ này được hình thành dựa trên ý tưởng hỗ trợ các bongdaso net nghiệp tăng năng suất và giảm lãng phí trong sản xuất.
Thời gian qua, không ít bongdaso net nghiệp đã áp dụng thành công Kaizen, thu về hiệu quả tích cực, điển hình như trường hợp Công ty TNHH Dệt may Xuất khẩu Minh Ánh.
bongdaso net nghiệp trong các làng nghề đã và đang đứng trước nhiều khó khăn, thách thức. Áp dụng công cụ cải tiến Kaizen trong quản lý sản xuất là một giải pháp tốt để phát triển bền vững các làng nghề.
Áp dụng những tiến bộ khoa học và công nghệ (KH&CN), hệ thống quản lý, công cụ cải tiến năng suất là những yêu cầu cấp thiết giúp các bongdaso net nghiệp gia tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.