Vì sao các làng nghề nên áp dụng bongdaso tintuc?

Làng nghề đối mặt nhiều khó khăn mang tính đặc thù

Kaizen được biết tới là một triết lý kinh bongdaso tintuc nổi tiếng của người Nhật đã áp dụng thành công cho nhiều bongdaso tintuc nghiệp khắp nơi trên thế giới. Tên của nó được ghép từ hai từ trong tiếng Nhật (kai - liên tục vàzen - cải tiến), nghĩa là sự cải tiến không ngừng nghỉ.

Một trong những điểm đặc trưng của bongdaso tintuc là “tích tiểu thành đại” - một kết quả lớn sẽ được tích lũy bền bỉ theo thời gian từ những thay đổi nhỏ, cải tiến nhỏ. Bởi vậy, bongdaso tintuc cần có sự tham gia của tất cả mọi người với tinh thần “bất cứ cái gì cũng có thể cải tiến được”.

Trước kia, Kaizen chủ yếu được áp dụng trong các công ty sản xuất tại Nhật như Toyota, Suzuki, Canon, Honda… Sau đó, Kaizen dần được áp dụng rộng rãi trong mọi công ty thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau nhưdịch vụ, kinh bongdaso tintuc, công nghệ… tại nhiều quốc gia trên thế giới,trong đó có Việt Nam.

Quá trình cải tiến trong Kaizen thường bắt đầu từ những ý tưởngquy mô nhỏnhưng mang lại kết quả ấn tượng trong một thời gian dài. Khái niệm này khác biệt với sựđổi mớimà các bongdaso tintuc nghiệp phương Tây thường áp dụng: tạo ra những thay đổi lớn, ưu tiênnhững đột phá mang tính chất tức thời.

Hiện nay, bongdaso tintuc nghiệp trong các làng nghề tại Việt Nam đang phải đứng trước rất nhiều khó khăn, thách thức mang đặc thù riêng. Điển hình như thiếu hụt lao động có tay nghề, có kỷ luật lao động và có tác phong lao động công nghiệp. Nhiều bongdaso tintuc nghiệp trong các làng nghề đang phải sử dụng lao động chưa qua đào tạo, một phần là lao động những lúc nông nhàn, không phải là lao động công nghiệp.

Do vậy, trình độ, năng lực, kỹ năng và đặc biệt là thái độ, tính kỷ luật, sự cam kết của lao động trong các bongdaso tintuc nghiệp làng nghề thường ở mức rất thấp. Lao động trong nhiều bongdaso tintuc nghiệp ở các làng nghề thường xuyên thay đổi chỗ làm, tỷ lệ nhảy việc cao, không gắn bó lâu dài với các bongdaso tintuc nghiệp.

Điều này gây ra nhiều khó khăn cho các bongdaso tintuc nghiệp trong việc thay đổi, áp dụng những phương thức quản lý mới khi những phương thức quản lý mới đó đòi hỏi phải có sự tham gia của người lao động, đòi hỏi sự cam kết cao của người lao động...

Nhiều chuyên gia năng suất, chất lượng đánh giá, việc triển khai các công cụ quản trị mới trong bongdaso tintuc nghiệp làng nghề là cần thiết. Trong đó, áp dụng các công cụ cải tiến Kaizen trong quản lý sản xuất là một giải pháp tốt để phát triển bền vững các làng nghề.

Lý do các làng nghề nên áp dụng bongdaso tintuc

Kaizen là công cụ giúp bongdaso tintuc nghiệp quản trị tinh gọn nhằm nâng cao năng suất, chất lượng đáp ứng được các đòi hỏi của các bongdaso tintuc nghiệp trong các làng nghề. Việc áp dụng Kaizen có tính khả thi cao đối với các bongdaso tintuc nghiệp vừa và nhỏ vì việc áp dụng không đòi hỏi lượng vốn đầu tư lớn.

Công cụ cải tiến Kaizen có nhiều mức độ phức tạp khác nhau và ở những mức độ nhất định có thể dễ dàng triển khai ở các bongdaso tintuc nghiệp. Điều này phù hợp với các bongdaso tintuc nghiệp ở các làng nghề do các bongdaso tintuc nghiệp này có rất nhiều hạn chế.

Do đặc tính liên kết, chia sẻ, tính cộng đồng cao và do sự tập trung về mặt địa lý của các bongdaso tintuc nghiệp trong làng nghề, việc áp dụng các công cụ cải tiến Kaizen sẽ lan toả nhanh hơn so với việc đào tạo từng bongdaso tintuc nghiệp đơn lẻ không nằm trong làng nghề.

Theo nhiều chuyên gia, các bongdaso tintuc nghiệp làng nghề có nhiều đặc thù nên cần phải có những điều chỉnh phù hợp khi đưa các công cụ quản trị tiên tiến, hiện đại như Kaizen vào áp dụng. Việc xây dựng một mô hình để giúp các bongdaso tintuc nghiệp làng nghề áp dụng các công cụ cải tiến Kaizen một cách có hiệu quả được đánh giá là một giải pháp tích cực…

Các mô hình điểm về áp dụng các công cụ cải tiến Kaizen thành công có thể lan toả và thay đổi các bongdaso tintuc nghiệp khác trong làng nghề. Do đó, việc nhân rộng áp dụng các công cụ cải tiến Kaizen trong các làng nghề có tính khả thi cao hơn.