Vấn đề tự chủ bongdaso của các trường đại học công lập Việt Nam

Khung phân tích tự chủ đại học

Tự chủ đại học bao gồm 4 nội dung chính: Tự chủ về tổ chức; tự chủ về tài chính; tự chủ về nhân sự; tự chủ về học thuật (EUA,2013). Trong bongdaso nội dung này, tự chủ về tổ chức và tự chủ về tài chính được xem là những tiền đề quan trọng có khả năng hoàn thiện toàn bộ bongdaso nội dung tự chủ khác. Tự chủ tài chính cho phép bongdaso trường huy động nguồn lực tài chính và duy trì nguồn lực tài chính, đảm bảo việc tuyển chọn lực lượng học thuật tốt nhất, từ đó phát triển học thuật theo hướng sáng tạo đổi mới theo chiến lược của từng trường đại học.

Tổng quan về tự chủ tài chính của bongdaso trường đại học công lập Việt Nam

Sau một thời gian thực hiện Chiến lược đổi mới giáo dục 2010-2020, giáo dục đại học nước ta đã phát triển rõ rệt cả về quy mô, đa dạng hoá về loại hình và bongdaso hình thức đào tạo, bước đầu điều chỉnh cơ cấu hệ thống, cải tiến chương trình, quy trình đào tạo và huy động nhiều nguồn lực xã hội cho đào tạo. Chất lượng giáo dục đại học ở một số ngành, lĩnh vực, cơ sở giáo dục có những chuyển biến tích cực, từng bước đáp ứng được yêu cầu phát triển kinh tế- xã hội. Đội ngũ cán bộ có trình độ đại học và trên đại học chủ yếu được đào tạo tại bongdaso trường đại học công lập (ĐHCL) trong nước, đã góp phần quan trọng vào công cuộc đổi mới và xây dựng phát triển đất nước.

Tuy nhiên, những năm gần đây, khi đề cập tới giáo dục đào tạo đại học, xã hội đều đánh giá rằng chất lượng đào tạo đại học hiện nay còn thấp, còn có một khoảng cách khá xa so với bongdaso nước phát triển trong khu vực và trên thế giới. Thế nhưng, nếu chỉ so sánh đầu ra - chất lượng đào tạo giữa Việt Nam và bongdaso nước phát triển mà không đặt trong mối quan hệ đầu tư cho đào tạo đại học ở Việt Nam và đầu tư của bongdaso nước phát triển sẽ là khập khiễng.

Hiện nay, trung bình trong một năm học tại bongdaso trường ĐHCL, mỗi sinh viên chỉ phải nộp khoảng 4,5 triệu đồng học phí, trong khi, bình quân mức học phí quy đổi ra đồng VND mà lưu học sinh Việt Nam phải trả cho bongdaso trường đại học ở nước ngoài tuỳ theo từng trường và từng chuyên ngành khoảng từ 300 triệu đồng đến 500 triệu đồng/năm (gấp khoảng 150 lần so với Việt Nam).

Ngoài ra, đối chiếu với khung phân tích tự chủ đại học, thì mức độ tự chủ tài chính của bongdaso trường ĐHCL Việt Nam là rất thấp, cơ bản bongdaso trường ĐHCL mới tự chủ về chi, chưa tự chủ về thu, đặc biệt là thu học phí, mức thu học phí của hệ công lập vẫn theo lộ trình quy định của cơ quan quản lý Nhà nước.

Tuy nhiên, gần đây mức thu này có linh hoạt cho bongdaso lớp chất lượng cao nhưng điều này vẫn chưa mang tính chất phổ biến. Việc trả lương cho giảng viên vẫn chủ yếu theo hệ số, cấp bậc, phụ thuộc vào thang bảng lương theo quy định của Nhà Nước. Việc kinh doanh tài chính, mặc dù bongdaso trường đại học có chuyên môn song cũng chưa có cơ chế rõ ràng về quyền hạn và trách nhiệm để chính thức hoá bongdaso hoạt động kinh doanh này theo mô hình doanh nghiệp.

Tăng tính tự chủ trong xác định quy mô và cấu trúc thu cho bongdaso trường đại học công lập

Để tự chủ tài chính thực sự phát huy được vai trò đối với việc nâng cao chất lượng đào tạo, Chính phủ cần giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm thực sự và đầy đủ trong cung cấp dịch vụ công gắn với nhu cầu của xã hội, cơ sở đào tạo ĐHCL được quyết định giá dịch vụ trên cơ sở tính đúng, tính đủ bongdaso chi phí cần thiết theo khung giá do cấp có thẩm quyền ban hành; Được quyền quyết định việc sử dụng tiền vốn, tài sản gắn với nhiệm vụ được giao; Được huy động vốn cho đầu tư, góp vốn liên doanh, liên kết với bongdaso thành phần kinh tế khác để mở rộng việc cung cấp dịch vụ sự nghiệp công; Tự quyết định biên chế và trả lương trên cơ sở thang bảng lương của Nhà nước và hiệu quả, chất lượng hoạt động.

Bên cạnh đó, Chính phủ cũng cần tiếp tục khuyến khích bongdaso cơ sở giáo dục ĐHCL sang hình thức tự chủ toàn bộ kinh phí hoạt động thường xuyên; bongdaso trường ĐHCL được tự chủ trong việc đa dạng hoá bongdaso hình thức đào tạo, chủ động tự xác định chỉ tiêu tuyển sinh gắn với khả năng đào tạo của nhà trường và nhu cầu xã hội, phù hợp với bongdaso tiêu chí đảm bảo chất lượng theo quy định của Nhà nước.

Đối với bongdaso chương trình đào tạo theo nhu cầu xã hội, theo đơn đặt hàng bongdaso cơ sở đào tạo được quyết định bongdaso mức học phí để đủ trang trải toàn bộ chi phí đào tạo, đồng thời có tích luỹ để tái đầu tư, tăng cường và hiện đại hóa cơ sở vật chất phục vụ đào tạo. Đặc biệt, cần cho phép bongdaso trường ĐHCL thu hút bongdaso nguồn vốn từ xã hội, để phục vụ đào tạo và nghiên cứu khoa học dưới hình thức liên doanh, liên kết.

Nhìn chung, tuy còn nhiều hạn chế và tồn tại nhất định trong hoạt động nhưng hệ thống bongdaso trường ĐHCL Việt Nam đã và đang khẳng định vai trò chủ lực trong hệ thống giáo dục quốc dân, có ảnh hưởng và uy tính nhất định trong đào tạo đại học ở khu vực và trên thế giới. Sự phát triển của bongdaso trường ĐHCL Việt Nam sẽ luôn chịu sự chi phối trực tiếp bởi cơ chế, chính sách và bongdaso ưu đãi của Chính phủ.

Trao quyền tự chủ tài chính thực sự và đầy đủ trong mối quan hệ xác định rõ quyền và nghĩa vụ cho bongdaso trường ĐHCL sẽ là giải pháp chiến lược, là thước đo trình độ quản lý, sự đổi mới của Chính phủ đối với sự phát triển bền vững và nâng cao chất lượng giáo dục và đào tạo đại học của Việt Nam.

Tài liệu tham khảo:

1. Đảng Cộng Sản Việt Nam (2011), Cương lĩnh xây dựng đất nước trong thời kỳ quá độ lên chủ nghĩa xã hội, Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XI của Đảng;

2. University Chancellors Council (2012), Voluntary code of best practice for the governance of Australian university, Canberra, Australia;

3. Ngân hàng Thế giới (2012), Báo cáo phát triển thế giới;

4. Tổng cục Thống kê (2013), Số liệu thống kê về giáo dục, http:// www.gso.gov.vn;

5. EUA (European University Association) (2013), Dimensions of University Autonomy, http://www.university-autonomy.eu.