Trong khủng hoảng, ưu tiên quản trị tài chính
(Tài chính) Bà Jo Iwasaki, Trưởng bộ phận Quản trị doanh nghiệp của Hiệp hội Kế toán công chứng Anh và xứ Wales (ICAEW) chia sẻ kinh nghiệm với các doanh nghiệp Việt Nam rằng, việc cắt giảm chi phí lúc khó khăn có thể giúp doanh nghiệp tiếp tục duy trì hoạt động, song cũng có thể làm tăng rủi ro ở những khía cạnh khác.
Bà Jo Iwasaki
Bà Jo Iwasaki:Trong mỗi cuộc khủng hoảng tài chính, các bongdaso kèo nhà cái cũng như cơ quan quản lý nhà nước lại chú ý nhiều hơn đến vấn đề quản trị bongdaso kèo nhà cái.
Nhưng để có thể trụ vững trước khó khăn, thử thách, bongdaso kèo nhà cái cần phải có chiến lược phát triển tốt, xây dựng được mô hình kinh doanh bền vững từ trước đó, thì mới có khả năng thích ứng tốt với những diễn biến bất lợi của môi trường kinh doanh.
Sự đổ vỡ của những ngân hàng lớn trên thế giới cũng như nợ xấu trong hệ thống tín dụng Việt Nam tăng cao trong thời gian qua là hậu quả của sự yếu kém trong quản trị rủi ro, khiến ngân hàng trở tay không kịp khi khủng hoảng nhà đất diễn ra.
Bà có thể chia sẻ một vài kinh nghiệm để giúp bongdaso kèo nhà cái có thể quản trị tốt trong thời kỳ khủng hoảng?
Trong khủng hoảng, bongdaso kèo nhà cái sẽ được chia làm hai nhóm: nhóm dễ bị tổn thương là những bongdaso kèo nhà cái được thành lập để tận dụng những ưu đãi về chính sách và phản ứng của nhóm này trước khó khăn là co cụm lại; nhóm thứ hai là nhóm có chiến lược phát triển bền vững, ít bị ảnh hưởng, nhưng cũng cần phải đi đúng đường hướng phát triển.
Trong quản trị bongdaso kèo nhà cái, thì trách nhiệm giải trình của ban giám đốc trước cổ đông rất quan trọng và minh bạch là chìa khóa để bongdaso kèo nhà cái thành công. Chỉ khi minh bạch trước cổ đông, bongdaso kèo nhà cái mới có thể nhận được sự chia sẻ, ủng hộ với những kế hoạch huy động vốn khi cánh cửa tiếp cận nguồn vốn ngân hàng trở nên hẹp hơn.
Nhiều bongdaso kèo nhà cái Việt Nam đang chọn cách co cụm lại để duy trì qua giai đoạn khó khăn hiện tại. Bà nghĩ thế nào về điều này?
Việc này phụ thuộc rất nhiều vào loại hình hoạt động bongdaso kèo nhà cái. Nhiều bongdaso kèo nhà cái có thể thu hẹp hoạt động trong giai đoạn nhất định, nhưng đó không phải là mẫu số chung cho tất cả các bongdaso kèo nhà cái để vượt qua khủng hoảng. Việc cắt giảm chi phí có thể giúp bongdaso kèo nhà cái tiếp tục duy trì hoạt động, song cũng có thể làm tăng rủi ro ở những khía cạnh khác, như mất khách hàng, mất những nhân công có giá trị...
Quyết định của bongdaso kèo nhà cái trong thời điểm này rất quan trọng. Các bongdaso kèo nhà cái cần ưu tiên các giải pháp về tái cơ cấu vốn, tài sản, về xử lý các vấn đề liên quan đến đầu tư và dòng tiền mặt bổ sung, cũng như các giải pháp kiểm soát và quản lý tiền mặt.
bongdaso kèo nhà cái cần đối thoại về quản trị bongdaso kèo nhà cái, để từ đó xác định được cơ hội, tìm giải pháp thích ứng với môi trường hoạt động, đồng thời tìm những cơ hội mới. Các lãnh đạo bongdaso kèo nhà cái cần có những quyết định hợp lý để thúc đẩy việc phát triển bongdaso kèo nhà cái thành công lâu dài, xây dựng mô hình kinh doanh bền vững.
Bên cạnh đó, lãnh đạo bongdaso kèo nhà cái cần phải nhanh nhẹn và thích ứng với môi trường hoạt động của bongdaso kèo nhà cái, xác định được cơ hội mới và xây dựng lại niềm tin cho công chúng.
bongdaso kèo nhà cái phải đặt ra các trách nhiệm cơ bản cần phải thực hiện, như cần xây dựng chiến lược kinh doanh rõ ràng và phải quyết tâm đạt được mục đích đó, cần cư xử theo cách thức được xã hội chấp nhận, cần nghiên cứu xem các tiêu chuẩn mà bongdaso kèo nhà cái đề ra có bảo vệ được hình ảnh của công ty hay không...