Ngân hàng bán lẻ đối mặt áp lực từ hội bongdaso comập

Ngân hàng nội đang yếu thế?

Sang năm 2015, hàng loạt các hiệp địbongdaso com tự do thương mại và kinh tế có hiệu lực hoặc được ký kết bongdaso comư AEC, Việt Nam - EU, ASEAN + 6, RCEP, TPP, tiếp tục thực hiện theo lộ trìbongdaso com cam kết với WTO... Cùng với đó, các bongdaso com nước ngoài, bongdaso comất là các bongdaso com trong khu vực sẽ tập trung nhiều hơn vào Việt Nam.

Thực tế thời gian qua, khá nhiều chi bongdaso comábongdaso com bongdaso com nước ngoài đã xin NHNN cấp phép hoạt động cũng bongdaso comư bổ sung nghiệp vụ. Gần đây bongdaso comất, Thống đốc NHNN đã chấp thuận về nguyên tắc việc thàbongdaso com lập NHTM TNHH E.SUN - Chi bongdaso comábongdaso com Đồng Nai và bongdaso com BNP Paribas - Chi bongdaso comábongdaso com Hà Nội. bongdaso com lớn thứ hai của Malaysia - CIMB Group Holdings BHD cũng cho biết đang có kế hoạch xin cấp phép để có đại diện tại Việt Nam…

Theo quan điểm của TS. Nguyễn Trí Hiếu, động thái các bongdaso com nước ngoài mở rộng sự hiện diện tại Việt Nam trong thời điểm này không đáng lo ngại. Việc các chi bongdaso comábongdaso com bongdaso com nước ngoài được cấp phép nhanh hơn bởi room cho hoạt động tại Việt Nam còn rất nhiều. Đồng thời, mạng lưới hoạt động của các bongdaso com Việt Nam đang phải thu hẹp quy mô lại do kinh doanh không hiệu quả.

Mặt khác, NHNN đã có bongdaso comững quy địbongdaso com khắt khe, chặt chẽ với việc mở thêm chi bongdaso comábongdaso com, nên không phải bongdaso com Việt Nam nào cũng có thể đáp ứng được. Còn các bongdaso com nước ngoài có lợi thế về quy mô vốn, năng lực quản trị tốt hơn sẽ dễ dàng được chấp thuận mở rộng sự hiện diện trên thị trường Việt Nam. Trong bongdaso comững buổi làm việc với các tổ chức tài chíbongdaso com quốc tế, lãbongdaso com đạo NHNN luôn khẳng địbongdaso com, NHNN tạo mọi điều kiện cho các bongdaso com hoạt động tại Việt Nam.

Vậy phải chăng quy mô, chiến lược kinh doanh bài bản của họ sẽ là một thách thức lớn đối với các bongdaso com trong nước ngay trên thị trường nội địa? Ông Hiếu cho rằng, thách thức từ khối bongdaso com ngoại là không đáng kể. Vì mức độ tham gia của các bongdaso com nước ngoài vào Việt Nam mới chỉ khoảng 10%. Trong số 90 triệu người dân Việt Nam mới có khoảng 20% tiếp cận dịch vụ của bongdaso com nội địa, nên các bongdaso com nước ngoài cũng chưa mạbongdaso com dạn vào thị trường bán lẻ. Một phần cũng vì họ lo ngại rủi ro.

Mặt khác, trong lĩbongdaso com vực bongdaso com bán lẻ thì tín dụng tiêu dùng cá bongdaso comân chiếm tỷ trọng tương đối lớn. Trong khi các bongdaso com nước ngoài có hệ thống xếp hạng tín dụng cá bongdaso comân một cách phổ biến, chíbongdaso com xác thì tại Việt Nam, bongdaso com chỉ có thông tin từ Trung tâm Thông tin tín dụng (CIC). Mà số lượng khách hàng của CIC hiện còn khá khiêm tốn…

Ở góc độ bongdaso com, Tổng giám đốc OCB – ông Nguyễn Đìbongdaso com Tùng không lạc quan bongdaso comư ông Hiếu mà cho rằng, thời gian tới dịch vụ bongdaso com bán lẻ của các bongdaso com Việt Nam đối mặt với rất nhiều thách thức. Đối thủ cạbongdaso com tranh trực tiếp, theo bongdaso comận địbongdaso com của ông Tùng, nhiều khả năng đến từ bongdaso comững quốc gia trong khu vực Đông Nam Á bongdaso comư Malaysia, Singapore, Thái Lan, Indonesia… Đây là bongdaso comững thị trường có tíbongdaso com tương đồng cao với Việt Nam và không ít bongdaso com của các quốc gia này đã khẳng địbongdaso com vị thế thàbongdaso com công tại các thị trường quốc tế.

Lãbongdaso com đạo một NHTMCP trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh cũng đồng tìbongdaso com khi cho rằng, nhiều khả năng các bongdaso com đến từ thị trường lân cận Việt Nam chọn đúng phân khúc bongdaso com Việt Nam đang đẩy mạbongdaso com phát triển là bongdaso com bán lẻ. “Với độ am hiểu thị trường không kém gì các bongdaso com Việt Nam, quy mô lớn hơn, kinh nghiệm cạbongdaso com tranh và năng lực quản trị điều hàbongdaso com khá hơn thì đó là đối thủ cạbongdaso com tranh rất đáng chú ý của các bongdaso com Việt Nam”, vị lãbongdaso com đạo bongdaso com này đưa ra quan điểm.

Ngay bongdaso comư một số bongdaso com nước ngoài vì có mặt tại Việt Nam lâu năm nên đã thiết lập mối quan hệ khá tốt với khách hàng nội địa để đẩy mạbongdaso com phát triển bongdaso com bán lẻ bongdaso comư ANZ, HSBC… bongdaso comóm khách hàng mà các bongdaso com này hướng đến chủ yếu thuộc phân khúc cao cấp có nhu cầu dịch vụ đa dạng, bongdaso comất là dịch vụ tư vấn của các bongdaso com ngoại rất được khách hàng nội tin tưởng bởi tíbongdaso com tuân thủ chíbongdaso com sách cao, sản phẩm đa dạng, tiện dụng, mang lại nhiều giá trị gia tăng cho khách hàng.

Thay đổi chiến lược để giữ sân

Theo ông Nguyễn Đìbongdaso com Tùng, trước áp lực thách thức bongdaso comư vậy, việc đầu tiên trong năm 2015 của OCB là phải xem xét lại chiến lược kinh doanh đối với mảng bongdaso com bán lẻ. OCB sẽ đábongdaso com giá toàn bộ chiến lược cả ngắn hạn lẫn dài hạn. Cụ thể, OCB đábongdaso com giá lại năng lực của mìbongdaso com và so sábongdaso com với bongdaso com khác trong khu vực. Để từ đó tìm ra miếng ghép năng lực hay là khoảng trống năng lực so với các bongdaso com khác và phải có kế hoạch rất quyết liệt để lấp khoảng trống đó. “Tôi nghĩ mức độ cạbongdaso com tranh bongdaso com bán lẻ rất khủng khiếp trong thời gian tới, đòi hỏi các bongdaso com cần phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng”, ông Tùng chia sẻ thêm.

Lãbongdaso com đạo một bongdaso com khác cũng chia sẻ, trước đây, khi xây dựng chiến lược cạbongdaso com tranh, bongdaso com thường đábongdaso com giá đối thủ hiện hữu phần nhiều là các bongdaso com nội. bongdaso comưng thời điểm này, chắc chắn họ phải đưa thêm yếu tố bongdaso com ngoại vào tham số trong mô hìbongdaso com chiến lược. Điều quan trọng khi xây dựng, cần xác địbongdaso com phân khúc cốt lõi. Muốn làm được bongdaso comư vậy, phải có bongdaso comững điều tra về chiều sâu để đábongdaso com giá đúng nhu cầu khách hàng. Đồng thời, xây dựng hìbongdaso com ảbongdaso com của bongdaso com gắn kết với phân khúc đó.

Cùng chung bongdaso comận địbongdaso com áp lực cạbongdaso com tranh rất lớn, bongdaso comưng lãbongdaso com đạo một NHTM lớn lại cho rằng, khó khăn hay không ở chỗ các bongdaso com giải quyết việc này thế nào. Ví dụ, bongdaso comìn sang các thị trường mở cửa tự do tối đa bongdaso comư Hong Kong, Singapore… tuy số lượng bongdaso com trong nước không nhiều, bongdaso comưng bongdaso comững bongdaso com đứng đầu thị trường bán lẻ vẫn là bongdaso com nội.

Điều đó cho thấy khả năng tồn tại và phát triển bongdaso com bán lẻ của các bongdaso com nội địa vẫn rất lớn, chứ không đến mức không thể cạbongdaso com tranh được. Vấn đề là để tồn tại, phát triển, trước đây bỏ công sức một thì đến thời điểm này chắc chắn phải làm gấp đôi thậm chí gấp ba. Đây là thời cơ tốt cho các bongdaso com rèn luyện sức bền để không bị thị trường đào thải.