Làm thế nào để bongdaso nét nghiệp lựa chọn KPI phù hợp nhất?

KPI là thước đo lượng hóa mà các công ty sử dụng để xác định làm cách nào đáp ứng được các mục tiêu hoạt động và chiến lược.

Điều này có nghĩa là các bongdaso nét nghiệp khác nhau sẽ có những chỉ tiêu KPI khác nhau phụ thuộc vào những tiêu chí hiệu suất riêng biệt hay những ưu tiên khác nhau, đồng thời các chỉ tiêu này thường theo tiêu chuẩn của ngành.

Một điểm quan trọng cần chú ý, KPI là thước đo quản lý nhưng không phải tất cả các thước đo quản lý là KPI. Một bongdaso nét nghiệp phải biết xác định các thước đo quản lý nào được xem là các chỉ tiêu KPI của bongdaso nét nghiệp.

Những chỉ số KPI không nhất thiết là chỉ tiêu tài chính nhưng có ảnh hưởng quan trọng trong công tác quản lý của bongdaso nét nghiệp. Không có những chỉ số cụ thể, bongdaso nét nghiệp gần như không thể đạt đầy đủ những mục tiêu đề ra.

Các bongdaso nét nghiệp nên thực hiện nhiều bước trước khi lựa chọn các chỉ số KPI phù hợp nhất bao gồm: Thiết lập quy trình kinh bongdaso nét rõ ràng; xác lập các yêu cầu cho quy trình kinh bongdaso nét; xác định các thông số đo lường định lượng và chất lượng; xác định các sai số để điều chỉnh những mục tiêu KPI ngắn hạn.

Khi lựa chọn KPI, Công ty nên bắt đầu cân nhắc những yếu tố quản lý trong kinh bongdaso nét. Sau đó, phải xem xét và xác định những yếu tố nào giúp đánh giá thành quả đối chiếu với các chiến lược bongdaso nét nghiệp.

Mặc dù có tiêu chuẩn cho từng ngành, nhưng không nhất thiết phải lựa chọn những KPI giống như những bongdaso nét nghiệp cùng ngành khác. Điều quan trọng là mối tương quan giữa chỉ số KPI với bongdaso nét nghiệp hoặc bộ phận.

Chỉ tiêu KPI rất quan trọng cho mọi bongdaso nét nghiệp, bởi nó giúp bongdaso nét nghiệp tập trung vào các mục tiêu và đảm bảo các mục tiêu được liên kết xuyên suốt trong tổ chức. Sự tập trung này giúp bongdaso nét nghiệp thực hiện công việc, dự án có ý nghĩa để tiến tới mục tiêu nhanh hơn.

Tuy nhiên, bongdaso nét nghiệp cần đặc biệt lưu ý, không nên coi KPI là công cụ vạn năng, cho rằng sự hiện diện của KPI trong hệ thống (khác với việc ứng dụng KPI để hiệu quả) giải quyết được mọi vấn đề, dẫn đến việc xây dựng chỉ tiêu KPI cho tất cả các vị trí.

Điều này khiến bongdaso nét nghiệp lãng phí thời gian, công sức của quản lý và nhân viên trong việc thiết kế và theo dõi những chỉ tiêu đó. Trong khi đối với nhiều vị trí nhân viên, không cần thiết phải có chỉ tiêu KPI. Ở một số vị trí sáng tạo, công việc, mục tiêu thay đổi liên tục, KPI không thể hoạt động hiệu quả...