bongdaso

1. Cácnhân tố tác động đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM

Hiện nay, NHTM là mô hình quen thuộc và phổ biến trong bongdaso hoạt động giao dịch tiền tệ của người dân, bên cạnh những ngân hàng nhà nước và bongdaso ngân hàng nước ngoài. Có thể hiểu rằng, NHTM là ngân hàng kinh doanh tiền tệ vì mục đích lợi nhuận, bongdaso hoạt động chủ yếu và thường xuyên là nhận tiền gửi của khách hàng để cấp tín dụng và thực hiện nghiệp vụ chiết khấu và làm phương tiện thanh toán. Với tư cách là tổ chức kinh doanh, hoạt động của NHTM dựa trên cơ sở chế độ hạch toán kinh tế, nhằm mục tiêu lợi nhuận.

Trên thực tế, để thực hiện mục tiêu bao trùm lâu dài của NHTM là tối đa hóa lợi nhuận, có rất nhiều NHTM hiện tại không đặt mục tiêu là lợi nhuận mà lại thực hiện bongdaso mục tiêu nâng cao năng suất và chất lượng của sản phẩm, nâng cao uy tín của NHTM, mở rộng thị trường cả về chiều sâu lẫn chiều rộng,… Do đó, bongdaso chỉ tiêu hiệu quả về lợi nhuận là không đặt nặng mà đề cao bongdaso chỉ tiêu liên quan đến mục tiêu NHTM đề ra thì chúng ta không thể kết luận là NHTM đang hoạt động không có hiệu quả. Như vậy, bongdaso chỉ tiêu hiệu quả và tính hiệu quả trước mắt có thể trái với bongdaso chỉ tiêu hiệu quả lâu dài, nhưng mục đích của nó chính là nhằm thực hiện chỉ tiêu hiệu quả lâu dài.

Tuy vậy, không phải tất cả bongdaso NHTM đều đầu tư cho chiều sâu, trái lại, hầu hết đều hướng đến bongdaso mục tiêu trước mắt là tồn tại và có lợi nhuận. Tuy nhiên, bongdaso mục tiêu vẫn không thực hiện được một cách dễ dàng, vì bongdaso NHTM thường gặp một số yếu tố rào cản.

1.1. bongdaso yếu tố thuộc về môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh của NHTM bao gồm bongdaso yếu tố liên quan đến đặc điểm kinh tế, chính trị xã hội của quốc gia mà ngân hàng đang hoạt động, trong đó bongdaso yếu tố thuộc về môi trường kinh doanh như sau:

Thứ nhất, thực trạng nền kinh tế quốc gia.

Trong những năm qua, với bongdaso chính sách đổi mới của nhà nước Việt Nam mà đặc biệt là sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (1986), nền kinh tế nhiều thành phần đã hình thành, tồn tại và phát triển. Từ một quốc gia kém phát triển, Việt Nam đã gia nhập nhóm bongdaso quốc gia đang phát triển, sự phát triển của nền kinh tế tạo điều kiện thuận lợi cho NHTM mở rộng hoạt động kinh doanh của mình như bongdaso hoạt động tín dụng, kinh doanh ngoại tệ, thanh toán,…

Ngược lại, chúng ta có thể thấy rằng, hệ thống NHTM nước ta đã kém phát triển như thế nào trong thời kỳ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung, hầu hết bongdaso hoạt động của Ngân hàng Nhà nước với sức ỳ rất lớn đã tác động rất xấu đến toàn bộ nền kinh tế.

Thứ hai,sự gia tăng chi phí vốn.

Sự ra đời của hệ thống pháp luật kinh tế, sự nới lỏng pháp luật kinh tế kết hợp với sự gia tăng cạnh tranh cùng với lạm phát làm tăng chi phí trung bình thực tế của tài khoản tiền gửi. Với sự nới lỏng của pháp luật kinh tế, ngân hàng buộc phải trả lãi do thị trường cạnh tranh quyết định cho phần lớn tiền gửi. Ngân hàng đã phát hiện ra rằng đang phải đối mặt với những khách hàng có giáo dục hơn, nhạy cảm với lãi suất hơn. C

ác khoản tiền gửi "trung thành" của khách hàng có thể dễ tăng cường khả năng cạnh tranh trên phương diện thu nhập trả cho công chúng gửi tiền và nhạy cảm hơn với ý thích thay đổi của xã hội về vấn đề phân phối bongdaso khoản tiết kiệm. Đồng thời, Chính phủ yêu cầu bongdaso ngân hàng phải sử dụng vốn sở hữu nhiều hơn để tài trợ cho bongdaso tài sản của mình. Điều đó buộc ngân hàng phải tìm cách cắt giảm bongdaso chi phí hoạt động khác như giảm số lượng lao động, thay thế bongdaso thiết bị lỗi thời bằng hệ thống xử lý điện tử hiện đại.

bongdaso ngân hàng cũng buộc phải tìm bongdaso nguồn vốn mới như chứng khoán hóa một số tài sản, theo đó một số khoản cho vay của ngân hàng được tập hợp lại và đưa ra khỏi bảng cân đối kế toán. bongdaso chứng khoán được đảm bảo bằng bongdaso món vay được bán trên thị trường mở, nhằm huy động vốn mới một cách rẻ hơn và đáng tin cậy hơn. Hoạt động này cũng có thể tạo ra một khoản thu phí không hề nhỏ cho ngân hàng, lớn hơn so với bongdaso nguồn vốn truyền thống.

Thứ ba, bongdaso vấn đề liên quan đến chính sách, thể chế.

bongdaso hệ thống văn bản pháp luật quy địnhhoạt động ngân hànghiện nay ở nước ta được xem là môi trường chính trị, pháp lý liên quan đến hoạt động của ngân hàng. Chúng ta đều hiểu rằng môi trường chính trị, pháp lý ổn định là cơ sở nền tảng cho ngân hàng phát triển ổn định và bền vững. Tuy nhiên, do tính lịch sử và bongdaso yếu tố khách quan, chủ quan, hiện nay bongdaso chính sách pháp luật kinh tế, bongdaso Luật, đạo luật liên quan đến tài chính, ngân hàng ở nước ta vẫn còn nhiều chông chênh, chưa đồng bộ và chưa phù hợp với bongdaso thông lệ quốc tế nên ít nhiều đã có những tác động nhất định đến ảnh hưởng kinh doanh của ngân hàng. Điều đó cho thấy rằng, nền tảng pháp luật, chính trị tốt, bongdaso vấn đề liên quan đến chính sách, thể chế rõ ràng, minh bạch và tiến bộ sẽ thúc đẩy hiệu quả hoạt động của bongdaso NHTM.

Thứ tư, bongdaso yếu tố liên quan đến cách mạng công nghệ và môi trường văn hóa xã hội.

Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư (CMCN 4.0) được tạo nên bởi sự hội tụ của bongdaso công nghệ mới chủ yếu như Internet kết nối vạn vật, robot cao cấp, công nghệ in ấn 3D, điện toán đám mây, công nghệ di động không dây, trí tuệ thông minh nhân tạo, công nghệ nano, khoa học về vật liệu tiên tiến, lưu trữ năng lượng và tin học lượng tử,… ảnh hưởng mạnh mẽ đến tất cả bongdaso lĩnh vực, trong đó ngành Ngân hàng chịu ảnh hưởng sâu sắc. Những tác động to lớn khi ứng dụng công nghệ số trong lĩnh vực ngân hàng giúp ngân hàng giảm thiểu chi phí giao dịch, vận chuyển, quản lý và góp phần tiết kiệm về mặt tài chính cho bongdaso ngân hàng.

Có thể thấy, ngoài bongdaso yếu tố về công nghệ đã làm ảnh hưởng đến bongdaso hoạt động ngân hàng, bên cạnh đó văn hóa vùng miền, trình độ dân trí, sự đa dạng bongdaso thành phần kinh tế của khu vực ngân hàng hoạt động ảnh hưởng rõ rệt tới hoạt động sử dụng sản phẩm dịch vụ của ngân hàng. Dân cư đông đúc, dân trí cao, bongdaso thành phần kinh tế đa dạng sẽ là tiềm năng to lớn để ngân hàng có thể kinh doanh có hiệu quả và có thể là ngược lại.

1.2. bongdaso yếu tố bên trong doanh nghiệp

Bên cạnh bongdaso yếu tố về môi trường kinh doanh, một trong những yếu tố quan trọng chính là yếu tố nội tại của NHTM (yếu tố bên trong của doanh nghiệp), có thể kể đến bao gồm bongdaso yếu tố như sau:

Thứ nhất, bongdaso yếu tố liên quan đến quy mô vốn.

Vốn là một trong những thách thức lớn nhất hiện nay với bongdaso NHTM. Thực tế cho thấy rằng, hiện nay bongdaso NHTM nước ta quy mô vốn nhỏ, năng lực sử dụng vốn hạn chế, hầu hết nguồn vốn được huy động từ bongdaso tầng lớp dân cư, bongdaso tổ chức kinh tế - xã hội, bongdaso trung gian tài chính khác,… nên hoạt động huy động vốn không hiệu quả sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn nên trong quá trình hoạt động, bongdaso NHTM cần phải chú trọng cả hai mặt đó là huy động vốn và sử dụng vốn.

Thứ hai, bongdaso yếu tố liên quan đến chiến lược kinh doanh của tổ chức.

Với bất kỳ tổ chức nào, việc xây dựng chiến lược đều có ý nghĩa hết sức quan trọng, bởi chiến lược đóng vai trò định hướng hoạt động trong dài hạn, là cơ sở vững chắc cho việc triển khai bongdaso hoạt động của tổ chức một cách đồng bộ, nhất quán và có hệ thống. Sự thiếu vắng chiến lược hoặc chiến lược xây dựng không rõ ràng, không có luận cứ vững chắc sẽ khiến cho hoạt động của tổ chức mất phương hướng, chỉ thấy trước mắt mà không thấy được dài hạn, hoặc chỉ thấy cục bộ mà không thấy được tổng thể toàn bộ hoạt động của hệ thống. Đối với ngành Ngân hàng nói chung hay bongdaso NHTM nói riêng,Chiến lược kinh doanhlà “kim chỉ nam” cho mọi hoạt động của ngành, đó sẽ là “điểm tựa”, là “khởi nguồn” để xác định bongdaso mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp phát triển.

Thứ ba, bongdaso yếu tố liên quan đến nhân lực và quản trị doanh nghiệp.

Chất lượng nguồn nhân lực được xem là mức độ đáp ứng về khả năng làm việc của người lao động với yêu cầu công việc của tổ chức và đảm bảo cho tổ chức thực hiện thắng lợi mục tiêu cũng như thỏa mãn cao nhất nhu cầu của người lao động mà để đánh giá được chất lượng nguồn nhân lực, có thể căn cứ vào nhiều tiêu chí khác nhau, như: sức lao động, tuổi thọ, giới tính, trình độ chuyên môn nguồn nhân lực,… Trong khi đó, ngân hàng là một loại hình doanh nghiệp có tính đặc thù cao, chủ yếu sử dụng vốn do huy động và đi vay nên kinh doanh ngân hàng thường gắn với rủi ro rất cao. Mỗi ngân hàng đều bỏ ra một chi phí không nhỏ để đào tạo và trả lương cho nhân sự của mình theo yêu cầu công việc. Vì vậy, chất lượng nhân sự là vấn đề hết sức quan trọng, bởi vì hầu hết bongdaso “cuộc sụp đổ” của ngân hàng đều là hậu quả của những quyết định thiếu sót được tích tụ dần sau một thời gian dài. Do đó, đảm bảochất lượng nguồn nhân lựccũng là một yếu tố dẫn đến thành công của bongdaso NHTM.

Bên cạnh chất lượng nguồn nhân lực, bongdaso yếu tố liên quan đến quản trị doanh nghiệp cũng là yếu tố sống còn của tổ chức; nó quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, tạo uy tín, sức hút của doanh nghiệp với thị trường, đối tác, nhà đầu tư và cả tạo niềm tin với bongdaso cổ đông trong chính doanh nghiệp.

2. Mộtsố giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của NHTM

Từ nhận định và phân tích bongdaso yếu tố ảnh hưởng, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của NHTM như sau:

Thứ nhất, giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đổi mới công nghệ.

Để có nguồn nhân lực dồi dào và chất lượng cao nhằm cải thiện chất lượng dịch vụ, bongdaso hành vi liên quan đến hoạt động nghề nghiệp, bongdaso NHTM cần phải xây dựng một bộ quy tắc chuẩn về chức danh bongdaso công việc ngân hàng, tiêu chuẩn nghề nghiệp ngân hàng tương đương với tiêu chuẩn của bongdaso quốc gia tiên tiến trong khu vực và toàn cầu. Về lâu dài, nên từng bước xây dựng bongdaso bộ tiêu chuẩn nghề nghiệp ứng với mỗi chức danh, vị trí công việc, làm cơ sở cho việc hướng đến tiêu chuẩn hóa cán bộ theo bongdaso cấp độ đào tạo khác nhau, vì đây chính là những thông lệ tốt và phổ biến của bongdaso NHTM trên thế giới. Bên cạnh đó là bongdaso công tác như bồi dưỡng kỹ năng nghiệp vụ nâng cao định kỳ cho nhân viên có thâm niên, đào tạo bài bản cho nhân viên mới, tăng cường hợp tác nhân lực quốc tế và đa dạng hóa bongdaso phương thức đào tạo nhằm tạo ra sự linh hoạt trong bongdaso hoạt động.

Ngoài ra, việc tiếp cận với khoa học công nghệ cũng là điều hết sức cần thiết cho bongdaso NHTMhoạt động hiệu quả. Trước sự thay đổi vượt bậc của khoa học công nghệ, không có một NHTM nào có thể đứng ngoài cuộc chơi mà phải đầu tư hệ thống công nghệ của mình để đáp ứng sự thay đổi trong mua sắm, tiêu dùng của khách hàng và cả trong công tác quản lý, tác nghiệp của doanh nghiệp. Do đó, nâng cao và thường xuyên đổi mới công nghệ trong bongdaso NHTM là yếu tố rất cần thiết.

Thứ hai, tăng cường công tác quản trị, quản lý trong và ngoài doanh nghiệp.

Quản trị doanh nghiệp là yếu tố sống còn của tổ chức, là cốt lõi của thành công cũng như thất bại, nên đây được xem là giải pháp chính yếu mà tác giả muốn đề cập đến, trong đó quản trị doanh nghiệp gồm bongdaso vấn đề như sau:

*Tăng cường quản trị chiến lược: nhà quản trị phải có chiến lược, phương pháp quản trị hiện đại phù hợp với tình hình thực tiễn của xã hội và của bản thân doanh nghiệp, theo đúng kế hoạch và định hướng tổ chức đã vạch ra.

*Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro một cách hoàn chỉnh, xây dựng bongdaso chiến lược đối nội, đối ngoại, chiến lược về nhân lực, công nghệ và bongdaso chiến lược dự phòng, bongdaso chiến lược về quản trị sự thay đổi,…

Thứ ba, nâng cao năng lực hoạt động của bản thân doanh nghiệp.

Đây là nhóm giải pháp mang tính nội tại của bongdaso NHTM, trong đó bongdaso vấn đề như huy động vốn vay, khả năng sử dụng vốn vay, nâng cao chất lượng tài sản có, đẩy mạnh xử lý nợ tồn đọng, giảm thiểu bongdaso chi phí hoạt động, lựa chọn phân khúc khách hàng rủi ro,…

Muốn giải quyết tốt bongdaso vấn đề này, cần tận dụng tối đa hoạt động của Công ty Quản lý nợ và khai thác tài sản (AMC) nhằm giải quyết những khó khăn, vướng mắc trong hoạt động tín dụng, từ đó góp phần làm tăng kết quả tài chính, tăng năng lực cạnh tranh của ngân hàng. Tập trung vào nhóm khách hàng có thu nhập ổn định làm việc trong bongdaso lĩnh vực có tiềm năng phát triển, như: giáo dục, y tế, tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, bongdaso cán bộ nhân viên làm trong bongdaso đơn vị hành chính sự nghiệp,… thì việc tiếp tục hợp tác với bongdaso thể chế tài chính đa phương quốc tế là điều hết sức cần thiết.

Tóm lại, NHTM là một bộ phận cấu thành trong tổng thể cộng đồng doanh nghiệp. Việc tìm hiểu bongdaso yếu tố tác động đến hiệu quả kinh doanh của loại hình doanh nghiệp này và đề ra bongdaso giải pháp phát triển là điều hết sức cần thiết, góp phần trong phát triển kinh tế - xã hội đất nước nói chung và ngành Ngân hàng nói riêng.

TÀI LIỆU THAM KHẢO:

1. Lê Dân (2004).Vận dụng một số phương pháp thống kê để phân tích hiệu quả hoạt động NHTM. Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
2. Trương Minh Du (2014).Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh của NHTM, Trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội.
3. Nguyễn Việt Hùng (2008).Phân tích bongdaso nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của bongdaso NHTM ở Việt Nam. Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
4. Dương Hữu Hạnh (2010).Nghiệp vụ ngân hàng Trung ương. Nxb Lao động, Hà Nội.
5. Nguyễn Minh Kiều (2011).Giáo trình nghiệp vụ NHTM. Nxb Lao động xã hội, Hà Nội.
6. Trường Đại học Luật Hà Nội (2018).Giáo trình Luật Ngân hàng Việt Nam. Nxb Công an nhân dân.
7. Nguyễn Văn Tiến (2015).Giáo trìnhQuản trị NHTM. Nxb Thống kê, Hà Nội.